1С:ERP Управление предприятием 2
Производство и его планирование, себестоимость, закупки, склад, продажи, казначейство, бюджетирование, регламентированный и управленческий учёт в одной базе.
Для кого: средние и крупные производства
Внедрение 1С:ERP · Официальный партнёр 1С
1С:ERP можно внедрять не целиком, а этапами: первый результат от 3 месяцев
Начинаем с процессов, которые болят сильнее всего, и подключаем остальные по мере готовности. Не нужно ждать два года, чтобы увидеть результат
Бесплатно. Если большой проект вам сейчас не нужен, скажем прямо
1С:ERP Управление предприятием
Продажи Закупки Склад Производство Финансы НСИ
Заказы в работе
148
в срок: 141
Обеспечение
материалами
План производства · заказы №нед. 45–48
112 115 118 121 124 127 130 133
Себестоимость выпускафакт / норма
Корпус КР-121 840 / 1 820 ₽
Узел У-73 410 / 3 150 ₽
25+
лет в IT-сфере
500+
проектов по оцифровке бизнеса
от 3 мес.
до первого результата
1С
официальный партнёр
С чего вы начинаете
Найдите свою ситуацию, и мы покажем, какой вариант внедрения обычно подходит
Работаете в 1С:УПП
Поддержка УПП заканчивается. Если процессы описаны и справочники в порядке, подойдёт быстрый запуск: первый результат от 3 месяцев. Если нет, классический проект или переход блоками
Варианты 1 и 3 →Учёт в Excel и разных программах
Начинаем с процессов, без которых нельзя работать, и подключаем следующие по мере готовности. Например, сначала склад, через три месяца снабжение
Вариант 2 или 1 →Один участок тормозит весь бизнес
Переводим в ERP одно направление целиком, например снабжение со всеми согласованиями и контролем запасов. Остальное пока работает в старой системе
Вариант 2, MVP →Своя ИТ-команда, а проект стоит на месте
Подключимся как дополнительные руки и экспертиза: архитектор, аналитик, разработчик. При необходимости можем возглавить проект
Вариант 4 →ERP уже работает
Сопровождение, доработки и развитие: новые контуры, например бюджетирование, аналитика, CRM
Сопровождение → 1 / 5
Для пользователей 1С:УПП
Поддержка 1С:УПП заканчивается
До конца 2026
Поддержка 1С:УПП заявлена до конца 2026 года
I квартал 2027
Обновления только если нужны для отчётности за 2026 год
С января 2027
Законодательные изменения не поддерживаются
С 1 апреля 2027
Консультации по 1С:УПП прекращаются. Возможны индивидуальные решения через партнёров
«Регламентированный учёт лучше переносить с начала года: декларация по налогу на прибыль, регистры и справки-расчёты заполнятся нарастающим итогом. Переход в середине года возможен, но с рисками для отчётности»
Регламентированный учёт остаётся в другой программе: переходить можно с начала любого месяца
Если расчет себестоимости не первоочередная задача: переход возможен в любой день
Четыре варианта внедрения 1С:ERP
Этапы проекта одни и те же, меняются их масштаб и цена компромисса
Все процессы сразу1–2 года
1
Классический
Все стадии проекта, переход одним днём и отказ от старой системы
Самый продолжительный формат до получения первого результата
Если по ходу появляются новые требования, пересогласовываем, что делаем сейчас, а что переносим на потом, чтобы не сдвигать дату запуска
Одно направлениеот 3 мес.
2
MVP
Запускаем одно направление полноценно, не минимальный набор, а весь процесс. Остальное не трогаем
В сумме дороже из-за интеграций, часть сотрудников работает в двух программах. При этом первый результат получаем быстрее
Закупки перевели в ERP, а всё остальное продолжает работать в доработанной 1С:УПП
Сначала то, что горитот 3 мес.
3
Быстрый запуск
Срок называет заказчик. Оцениваем, реален ли он, и если да, заранее называем цену и состав запуска
Высокая нагрузка на ваш ИТ-отдел, в первые недели могут наблюдаться задержки в выполнении операций сотрудниками, сокращённое тестирование
Через 3 месяца в работе 1–2 процесса, через 6 месяцев 3–4. Зависит от потребностей
Ваша команда + наши роливаш план
4
Усиление команды
Проект ведёте вы, мы даём экспертизу и ресурс
Бюджетом управляете вы; роли и границы ответственности согласуем при подключении
Можем возглавить проектную команду или закрыть недостающие роли
1 / 4
Наш принцип
Если делим переход, режем по границе бизнес-процесса, а не по подразделениям. По этой границе делается одна интеграция
Как выбираем вариант
Его определяют цели, бизнес-процессы, регламенты и специфика предприятия, поэтому решаем вместе с вами на встрече
Платформа 1С:Предприятие 8 Ядро системы Небольшое производство Подключается к ERP Подключается к ERP Подключается к ERP
Почему 1С:ERP можно запускать по частям
1С:ERP и другие решения 1С работают на одной технологической платформе 1С:Предприятие 8. Поэтому новый участок подключается к уже работающей системе, а не строится рядом с ней.
Одна платформа
Учёт, документооборот, CRM и аналитика на одной технологии. Решения 1С связываются типовыми механизмами обмена.
Открытый код
Решения поставляются в открытых исходных кодах. Доработки делаем расширениями, поэтому система продолжает обновляться.
Открыта для интеграций
Сайт, Битрикс24, складское оборудование и сервисы маркировки подключаются через стандартные протоколы. Когда ERP запускают по частям, старая система и ERP работают в связке.
Решения 1С, которые мы поставляем и внедряем
1С:Управление нашей фирмой
Заказы, производство, склад, деньги и работа с клиентами в одной программе для небольших компаний.
Для кого: небольшие производства и сервисные компании
1С:Документооборот КОРП
Договоры, служебные записки, маршруты согласования и электронный архив в связке с данными 1С:ERP.
Когда: договоры согласуют по почте, и никто не знает, на каком они этапе
1С:CRM
Клиенты, сделки и задачи менеджеров внутри 1С:ERP. Продажи видят остатки, сроки производства и долги клиента.
Когда: отдел продаж ведёт клиентов в Excel или отдельной программе
1С:Аналитика
Управленческие дашборды по данным 1С:ERP без выгрузок в Excel и ручного сведения.
Когда: отчёт для руководителя собирают несколько дней
1 / 5
Цель ERP-проекта не просто запустить систему, а улучшить работу бизнеса
Экономическая эффективность
Меньше труда на тот же результат или больший объём теми же ресурсами
Безопасность
Ниже вероятность финансовой, регуляторной, операционной или информационной ошибки
Порядок в данных
Единые, актуальные, непротиворечивые данные с понятными владельцами и правилами
Пример: производственная компания
Планирование в Excel, ручные сменные задания, разные версии спецификаций, неясная себестоимость, слабая прослеживаемость сырья и выпуска
Пример цели проекта:
Сократить трудозатраты на планирование производства на 48%, выпускать только по утверждённым спецификациям, перевести ключевую НСИ в единый управляемый контур
«ERP-систему нельзя внедрить как обычную программу. Если руководство не готово разбираться в собственных процессах и менять привычный порядок работы, я бы не начинал ERP-проект. Иначе автоматизация закрепит существующий хаос»
Как идёт проект и что вы получаете
До договора
1Заявка
→
2Звонок менеджера
→
3Встреча и обсуждение ваших задач
→
4Коммерческое предложение
Этапы после договора
Что делаем
Что вы получаете
01Инициация
Формулируем цели и боли проекта, собираем команду
Цели проекта, состав команды, комплект проектных документов
02Обследование и моделирование
Интервью, процессная модель, контрольные примеры; обучение проектной команды заказчика
Процессная модель, карта покрытия, решения по разрывам
03Разработка и настройка
До запуска только необходимые доработки, остальное после. Дорабатываем расширениями
Настроенная система, «Проектное решение» по переносу остатков
04Обучение
Пишем инструкции на базе настроенной программы и проводим обучение пользователей
Обученные пользователи и инструкции
05Опытная эксплуатация
В тестовой базе: сквозной пример на ключевых рабочих местах, сотрудники проверяют и принимают систему
Принятая система, готовность к переходу
06Промышленная эксплуатация
Переход в рабочую базу. Поддерживаем пользователей и исправляем ошибки, пока сотрудники привыкают
Система в работе
07Сдача проекта
Обычно после первой отчётности в новой системе, через 4–6 месяцев после запуска
Оценка результата, переход на сопровождение или проект развития
Порядок не догма: дорожную карту пересматриваем под конкретный проект
Что нужно от вас
Руководитель проекта с полномочиями и бизнес-заказчик, который отвечает за результат
Владельцы процессов и ключевые пользователи уже на этапе моделирования
Ответственные по справочникам номенклатуры, контрагентов, договоров
Первая линия поддержки на запуске: ваш ИТ-отдел, а если его нет, берём эту задачу на себя
По возможности планируем запуск не на пик сезона и не на сдачу отчётности
Сколько стоит внедрение 1С:ERP
Две части: лицензии 1С и работы по внедрению. Считаем их отдельно
Лицензии 1С:ERP
от 662 800 ₽
Машиностроение
8 млн ₽
Металлообработка
11 млн ₽
Медицинские изделия
15 млн ₽
1 / 4
Ориентиры работ даны для проектов классического формата, точную оценку даём после встречи и обследования. MVP, быстрый запуск и усиление команды оцениваем после встречи: стоимость зависит от процессов, числа пользователей, доработок, интеграций и состояния справочников.
Получить предварительную оценкуКейсы: как это было на практике
В каждом проекте цену компромисса назвали до старта
1 направление
Закупки без ожидания полного перехода
Задача. Закупки не автоматизированы, информация о поставках у одного человека, ТМЦ приходят поздно, производство простаивает.
Результат. В ERP перевели снабжение целиком: заявки, заказы поставщикам, согласования. Потребность со сроком обеспечения 2–3 месяца видна заранее, ТМЦ приходят вовремя.
Цена компромисса:
Больше интеграций, часть сотрудников работает в двух программах.
+3 мес.
Сначала склад, через 3 месяца снабжение
Задача. Автоматизировать производственный учёт и сделать прозрачной себестоимость.
Результат. На старте приёмка ТМЦ, через 3 месяца заказы поставщикам, контроль минимальных остатков, обеспечение производства.
Цена компромисса:
Снабжение держалось на одном сотруднике, одновременный перевод со складом мог остановить производство.
3 мес.
Переход с 1С:УПП в срок клиента
Задача. Срок назвал клиент. Процессы описаны, НСИ и остатки в порядке.
Результат. Упор на типовой функционал, отдельные доработки. Переход занял 3 месяца.
Цена компромисса:
Нагрузка на ИТ-отдел, задержки отгрузок в первый месяц, сокращённое тестирование.
6 мес.
Переход с 1С:УПП за полгода
Задача. Срок установил заказчик.
Результат. Мини-обследование, моделирование и демонстрация; производственный блок доработали в опытной эксплуатации. Переход занял 6 месяцев.
Цена компромисса:
Перенос лишних данных из справочников, сокращённое тестирование, меньше времени на обучение.
1 / 4
После запуска: сопровождение и развитие
Если проект делали мы, сопровождение продолжают те же специалисты, заново передавать знания о системе не нужно
Абонентское обслуживание
Регулярные задачи в согласованном объёме: обновления, разработка, консультации
Пакет часов
Разовые и нерегулярные задачи. Пакет не сгорает и не привязан к периоду
Развитие системы
Бюджетирование, BI на 1С:Аналитике, ремонты, CRM, документооборот. Связь со специалистом через 1С-Коннект
Обсудить сопровождение Внедрял другой подрядчик, начнём с разбора текущего состояния
Информационно-технологическое сопровождение
Обновления 1С:ERP по договору 1С:ИТС
Фирма «1С» регулярно выпускает обновления платформы 1С:Предприятие 8 и 1С:ERP: новые возможности, исправления, изменения в учёте и отчётности. Они доступны по действующему договору 1С:ИТС, а устанавливаем их мы.
Для 1С:ERP достаточно договора 1С:ИТС ПРОФ. Дополнительный отраслевой договор не нужен. Оформляем и продлеваем договор сами.
- 1
Обновления платформы и 1С:ERP
Новые релизы с исправлениями и новыми возможностями. Доработки на расширениях обновлению не мешают.
- 2
Изменения законодательства
Новые формы отчётности, ставки и правила учёта приходят в обновлениях, вручную их дорабатывать не нужно.
- 3
Информационная система 1С:ИТС
Инструкции по работе в 1С:ERP, методические материалы и разъяснения по учёту и налогам.
Частые вопросы
Лицензии и работы считаем отдельно. Лицензия 1С:ERP от 662 800 ₽. Ориентиры работ для классического формата: 8–15 млн ₽. MVP, быстрый запуск и усиление команды оцениваем после встречи.
Классический проект занимает 1–2 года. При запуске блоками первый результат от 3 месяцев.
Да, через MVP: внедряем одно направление полноценно, например снабжение со всеми согласованиями и контролем запасов. Режем по границе бизнес-процесса, а не по подразделениям. Цена: дополнительные интеграции и работа части сотрудников в двух программах.
Законодательные изменения в УПП не поддерживаются с января 2027 года, консультации прекращаются с 1 апреля 2027 года. Регламентированный учёт лучше переносить с начала года.
Зависит от того, где ведётся регламентированный учёт. Если в ERP, переход возможен, но с рисками для отчётности нарастающим итогом. Если регламентированный учёт остаётся в другой программе, переходить можно с начала любого месяца. Если себестоимость не нужна, в любой день.
До запуска делаем только необходимое, остальное в работающей системе. Доработки делаем расширениями, чтобы обновление не превращалось в отдельный проект.
Промышленная эксплуатация: поддерживаем пользователей и исправляем ошибки, пока сотрудники привыкают. Сдача проекта обычно через 4–6 месяцев после запуска, затем сопровождение тем же составом специалистов.
Вариант 4: усилим вашу команду архитектором, аналитиком, разработчиком или, если нужно, возглавим проект.
Встреча бесплатная. Разбираем задачу, проводим микро-обследование, даём предварительную оценку, после встречи готовим коммерческое предложение.
1С:ERP Управление предприятием 2 работает на технологической платформе 1С:Предприятие 8. Нужны лицензии 1С:ERP, их состав зависит от числа пользователей и считается под вашу задачу. Лицензии 1С:ERP от 662 800 ₽.
Да. Обновления платформы и 1С:ERP, в том числе под изменения законодательства, доступны по действующему договору 1С:ИТС. Для 1С:ERP достаточно уровня ПРОФ, дополнительный договор не нужен. Договор оформляем и продлеваем мы.
Обсудим ваш проект на бесплатной встрече
1Разберём вашу ситуацию и ограничения, подберём вариант внедрения
2Предоставим предварительную оценку
3После встречи подготовим коммерческое предложение
На встрече участвуют эксперты по внедрению, при необходимости подключаем архитектора
Заявка на встречу
Обсудить проект Заполните контакты и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Заполните контакты и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Заполните контакты и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Заполните контакты и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Заполните контакты
и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Заполните контакты и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Заполните контакты и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Заполните контакты и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Заполните контакты и мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Полезные материалы
© 2026 ООО "Первые Инновационные Технологии"
ИНН 6950223408
ОКВЭД: 62.01
ИНН 6950223408
ОКВЭД: 62.01
Контакты